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开放创新 克难攻坚 常态发展 河南鹰城集团2015年经营计划会吹响集结号
  2015-3-10 上午 11:00:45  点击量:1163   [字体:


               

本报讯  36日,风和日丽,春暖花开。河南鹰城集团在五楼会议室召开2015年经营计划会议,参会人员由集团七大中心副总经理、各部门经理、安置动迁管理中心各组长、鹰城世贸部长等组成。董事长张顺义主持会议,并发表重要讲话。

在新常态背景下,面对错综复杂的宏观经济形势,董事长张顺义结合当前形势和集团实际情况,对2014年的工作完成情况和存在的问题进行了分析,提出了2015年要发扬成绩,克服不足问题,以开放创新为抓手,在生产、建设、管理、销售、动迁、招商引资、世贸二馆开业等工作中,爬坡过坎,克难攻坚,牢牢把守发展这个总开关,以自信姿态进入经济发展新常态。

                        

董事长张顺义指出:抓好开发建设,拆迁是关键。为此,要求责任到人,目标明确。同时,扩大动迁队伍,搞好动迁人员的岗前培训,掌握动迁的灵活性和主动性,讲明动迁政策,做到公平合理,和谐拆迁;认真抓好生产建设资金保障到位工作,按时结付款项,要求财税中心把资金计划制定放在第一位,做到准确无误。同时要求财税中心加大招商引资力度,采取走出去,请进来的办法,诚心、耐心招商引资,确保足够的开发建设生产资金;要求综合部门及时办理各项手续,做到有各项手续的预案,明确各项证件办理的流程;做好全员销售和全民销售工作,制定政策,鼓励销售,加强销售人员队伍,对作出贡献的销售人员进行奖励,接受红色旅游,并免费带家属旅游;确保世贸二馆按时开业,明确专人负责;商业规划设计部要做好定位和战略分析,配合销售部做好文案工作;企业管理中心要细化岗位职责,加大企业管理力度,实行派单制,按照企业管理中心的派单工作,一个月内出现没有派单1次的工资发一半,一个月没有派单的待岗。

会上,董事长张顺义特别强调搞好团队建设。团队建设是企业兴衰的关键,只有锻造一支能战斗,敢拼搏,乐奉献的职工队伍,才能使企业有朝气,能够持续健康发展。为此,董事长张顺义要求动迁,财税、销售、综合、商业管理、企业管理、行政管理等部门强化团队建设,提高团队素质,搞好团队培训,使每位员工在开发建设这个舞台上大显身手,施展才华。

董事长张顺义强调认真搞好企业文化。集团以建设一流工程,提供一流服务,培养一流人才,成为模范开发企业为目标,广泛开展和举办技能比武,业务培训,红歌赛、知识竞赛、红色旅游等活动,通过一系列培训教育和丰富多彩的文体娱乐活动,展现鹰城人满怀激情、热爱生活、奋发向上的精神风貌。同时,坚持人性化、民主化管理,改善办公条件,提高员工待遇,让每位员工感到“家”的温暖,使职工切身利益得到充分保障。再者,采用多种形式宣传弘扬“开拓创新,敬业奉献”企业精神,多方面搭建文化发展平台,促进企业稳步持续健康发展。

(古国凡  胡佩丽)

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